在這個帖子裡,有發表回應的管理層成員包括版主、超版、管理員(當事人)、甚至有已經退任管員層的會員(或者幕後黑手),即使不用提及「管理層在其他地方就這件事進行過討論」,就已經足以顯示出「应有的注意」。而不是要全盤接受你的意見,才算真的把你的意見聽下去。各人的回應也沒有草草了事,讚成及反對你意見的地方也好,都有好好地說出他們的理由,如果你沒有「聽下去」及認同我們,我們是否又可以說「我們的回應沒有得到應有的注意」?
最後,你幾次提醒水羊的做法,有哪一次水羊沒有嘗試去作出改善?但即使他如何改善也好,在不同的時間和場合又引發出新的問題,你總是不間斷地去指出他應該注意的地方。要讓人認為你不是「在雞蛋裡挑骨頭」或「針對水羊」,實在是很困難的事情;要讓水羊不去討厭你、或不要嘗試避開你,也是十分困難的事。
以前就已經說過,你總是認為「水羊要是不改善,將來的麻煩更大,不如現在先公開說出來」,這事我直接引用上次的回應:
6. 防患未然是一種很好的管理態度,認真為論壇設想而提出建議也值得鼓勵。但如果沒有足夠的證據和預兆,顯示那種預想中的「災患」將會在不久之後出現,是沒有說服力去讓人相信這不是杞人憂天。在得到大部分人的支持前(甚至只有少部分人也好),更遑論去預先設想好以及實行應對的方法,難保它不會對什麼都還未發生的「現在」,造成什麼難以預測的壞影響及副作用。